経産省主催の「イノベーション・起業の新たな展開」シンポジウムに参加してきました①

1月25日に行われた「イノベーション・起業の新たな展開」シンポジウムに参加してきました。
主催は経済産業省、実行委員会に米国国務省、日本ベンチャー学会、スタンフォード大学、東京大学産学連携本部、日本貿易新興機構（JETRO)など。

「アントレプレナーシップ」や「ベンチャー」をキーワードにゲストによる講演とパネルディスカッションが行われました。

全体的に黒い。ショッキングピンクのカーディガンを着ていったのは大きな間違いでした。

■■1.基調講演「日米におけるベンチャービジネスの成長促進」■■

まずは基調講演。テーマは「日米におけるベンチャービジネスの成長促進」。
スピーカーは田中良和さん（株式会社グリー　代表取締役）、ロヒト・シュクラ（Larta Institute社　CEO)さん。

まずは田中良和さんのお話サマリー

日本で働くということと、ベンチャーの世界の乖離

どうせ働くのであれば、世の中を変えることをしたい、いつか日本でもインターネット時代が来ると考えて始めた。
就職活動をして、ソニーに入り、楽天に転職した。ソニー時代、上司に呼び出されて「１０年ぐらい頑張って３５歳ぐらいには一人前になれるから」と説教をされた。当時、３５歳で一人前はアグレッシブな方で、このような考え方はあたり前のことだったが、自分は２５歳ぐらいから一人前と思っていたので自分の社会人のイメージとは違っていることに驚いた。
ベンチャーの世界と日本で働くということには大きな乖離があった。自分の生き方とは違うと思った。そのような経緯があり、縁があってインターネットベンチャーの楽天に転職した。インターネットのベンチャー企業は社会に影響を与えるという意味で満足のいく仕事だと思っていた。

成長する会社を体験

非常に大きかったのは、成長する会社というのを体験できたということ。GDPも横ばいな今、日本で成長している会社は少ないので、日本で働くということは多くの人にとって下がるということ。成長する会社がわからなければ、成長の仕方や魅力がわからない。体験するのとしないのでは大きな違いがある。

グリーの発端

インターネットで何かを動かし、世界を変えるということに興味があった。最初はボランティアでサービスを運営し始めた。
ユーザーから、「田中さんが死んだらこのサービスはどうなるんですか？」とクレームがきた。当時25とか。25年間生きてきてこんなに多くの人に影響を与えたことはあったのか、10万人の人に影響を与えることができるのは尊いと思った。そして、大きなサービスにしようと思って会社を作った。
モバイルに進出して大きく伸びた。規模は全世界の中でもソーシャルゲームビジネスの中で最大の利益規模である。日本からでも世界で通用するトップ企業がつくれるということを証明したかった。
アメリカを中心に世界にオフィスを作って、グローバルオペレ—ションを行っている。10億人が利用するサービスを作る、そういう会社になりたい。それくらい社会を変えるということを実現したい。

次に、ロヒト・シュクラさんのお話サマリー。と言いたいところですが、彼のお話はオールイングリッシュだったのでレポートできませんorz

本当はこの機器で同時通訳が聞けるそうなのですが、うっかりとらずに席まできてしまっていたのです。その上、2階から1階にペットボトルを2回落下させて騒音をたてるという失態（大迷惑）をしていたので、とても講演中に席をたてませんでした。。。

■■2.パネルディスカッション「アントレプレナーシップの新潮流」■■

そして次はパネルディスカッション、テーマは「アントレプレナーシップの新潮流」。
モデレーターは東大教授の各務茂夫さん、パネリストはモルフォの平賀督基さん、ネットイヤーグループの石黒不二代さん、Acucelaの窪田良さん。
Quality Electrodynamicsの藤田裕之さんも登壇の予定でしたが、ホワイトハウスへの招聘があり、急遽欠席とのことです。

ー自己紹介と問題提起を

平賀さん：スマホ、携帯の画像処理のソフトウェア開発を行っている。
問題提起としては、理科系の人（エンジニアなどの技術的なバックグラウンドがある方）など、若い人に企業してもらいたい。

石黒さん：デジタルマーケティングで企業を支援している。シリコンバレーで会社を立ち上げた経験から日本にないものを考えてみた。
インターネットの素晴らしさや企業環境がわかった。また、起業の社会インフラが違った。スタンフォードでは起業する人が一番偉く、日本のように白い目でみられることもなかった。リスクをとらないから起業をした。起業をすれば、戦う相手は市場やライバルなので、政治家などの実態のないものと戦うよりもリスクは少ないと思う。女性の起業家はファッションや美容が多かったが、メインストリームでやりたかった。ITで起業するという自分の夢をかなえた。女性ももっとITで起業を！

• 日本にたりないもの

起業家精神、ベンチャーキャピタルの成熟度、新興市場、資金調達力、失敗・スタートアップに有利な法律がない。アメリカでの起業成功者は、「新しくユニークなアイデアがあったから成功した」だったが、「アイデアは普通だが、やり方が良かったから成功した」になった。起業は学べるもの、学問である。アートからサイエンスになった。

• 資金調達力の差は大きく違う、VCに超差がある。

ITはプラットフォームを作る必要があるので、ものすごいお金がかかる。その調達は日本ではできない。

窪田さん：自分を違った環境においた時に、自分の成長がすごくあった。研究医から起業家になった時など。新しいものを手に入れるためには、今もっているものを手放さないとつかめない。新しい視野や世界が広がっていい経験になった。日本人の援助のもとにアメリカという環境でやった。
アメリカで実感したのは、どういう問題を解くのか、ということを追求する。お金と時間をかけて解き、価値のある課題なのかというこことをよく考えることで、効率の良いイノベーションが生まれる。
いろいろな考えをもった人をどのように共存させるか。多様性をいかに束ねていくか。

ー起業してイノベーションに繋げるときのプロセスで一番苦労したことや考えたことは？

平賀さん：大学院から博士課程へ進んで、大手メーカーの研究所に就職がほぼほぼ一般的な道筋であった。大学の中で閉じる、アカデミアの世界で閉じるというよりは実際の製品を作っていきたいというモチベーションが高かった。実用のところにいかないとサイエンスは意味のない物。私のおかれた環境が実用にするのにふさわしい環境であった。すばらしい研究をやっている人はたくさんいるが、実用という視点で考えていない人もいる。
うまくビジネス事業に繋げている人とマッチングすれば、需要があるのではないか。眠っているものがあるんじゃないか。

窪田さん：バイオ法、必然的にワシントンで起業した。アメリカでなければなし得なかった。一番大きな制度は、人材の確保。必要な能力をもった人が必要な時に好きなだけ。ベンチャーは大企業ができないことのブレイクスルー。アメリカは、世界中の優秀な人材が集まってきている。

石黒さん：マーケッター、プロデューサーが必要。アメリカにはこういう人たちがいる。
石黒さんはエンジニア好きだけどできないので、そのズレを直す人がアメリカにはたくさいる。
日本にはそのようなマーケティング技術がある人があまりいない。繋ぐところの人がかけている。エンジニアとマーケターのつながる会とかもっとあった方がいい。
中央研究所は技術こてこて。パナソニックの検索エンジン、新聞の全文検索に使ってる。それをヤフーが買っていった。ヤフーは世界中のものを検索するのに使う。ビジネスモデルが違う。日本にそういう人がかけている。ベンチャーが成功するところにひとつかけてる要素かなと思う。

ーリスクに対しての見方

窪田さん：アメリカはリスクをとることを推奨する。社会全体がリスクをとっている人に暖かいので、喜んでとれる。失うものはそんなにない。失敗の仕方も無計画な失敗は受け入れられないが、戦略的にやってきた失敗には惜しみなき賞賛の2ndチャレンジが待っている。

平賀さん：リスクに対する感受性が強くないので、失敗にあまり恐れないという性格が影響しているのかもしれない。いろいろなアドバイスや助言、話の本質じゃないところで本質をとられるケースがまあまあある。

石黒さん：アメリカも起業家が優遇され始めたのはここ１０年くらい。日本は今過渡期で、伸びしろがある。起業する人たちがもっと成功するように、憧れるような人がもっとでればいいし、職業として起業家を選ぶ人がもっとでれば日本はもっと成長すると思う。

（つづく）

パソナへランチにいってきました

先日参加したStartup Workshopで頂いたパソナ賞の商品（？）として、同じチームだったみんなと（3人しかそろわなかったのだけど）株式会社パソナへランチにいってきました。 ランチ後に少し社内を探検させていただきました〜。

実はパソナのことはこれまで良く知らなかったのですが、どうやら人材派遣サービスなどやっているようですね？

ただ、社内に足を踏み入れると・・・

なんか育ててる。

これは農作物を自動で管理するシステムだそうで、農家の人を支援しているそう。時間になるとスチームとかでていました。

金魚が泳いでる。

ラウンジのまわりがいけす（？）になっていて、金魚が泳いでいます。癒し系。

その他にも、
トマトのvip room

一枚1000円のレタス（ほぼ土地代）

などなど、とにかくnatureでした。

本題のランチですが、おいしかったです。（欲張ってとったため盛り方がきたない。）

ブッフェで、毎日メニューは違うそうです。一枚千円のレタスも食べました。10万円分以上は食べたな。

たべながらいろいろ聞いたのですが、（社内を見る限り何をやっている会社かさっぱりわからなくなったので）コワーキングオフィスの貸し出し、農業支援の支援などいろいろなお仕事があるようで、夢を追いかけながら仕事をできる仕組みや、社内幼稚園など、めちゃくちゃはたらきやすそうです。
女性がとても働きやすい環境。（ちゃんとメモとかしてなかったので、こまかいことかけないorz)

帰ってぐぐってみたらパソナグループの目指す社会これすごい意識されてるなと思いました。

福利厚生とか、しごとをえらぶ基準として全然考えたことなかったけど、まわりのおんなのこで、そういうことが気になっている子もいるし、生活しながら仕事をする上で、パソナみたいな仕組みはかなりのストレスの軽減になりそうですね。いろんな働き方があるのだな〜と思いました。

ランチと案内、ありがとうございました！

「Startup Workshop」参加レポート

1月14日に行われた「Stert up Workshop」に行ってきました。Stert up Workshopは、スタートアップの経営者、エンジニア数名の有志で運営されているそうです。

講師は 株式会社はてな 代表取締役の近藤淳也さん、はてなブックマーク ディレクターの長山武史さんで、「はてな」で実際に導入しているブレストと画面構成の制作のワークショップが行われました。（参考：はてな近藤淳也氏と考えるビジネスアイデアー1月14日にワークショップ開催）とても勉強になったワークショップだったので、レポートします。（長いです）

事前課題

「Smart Phone × Communication」をテーマとしたスマートフォンアプリもしくはスマートフォンWEBサイトに関する新規サービスのアイデアを考えてくること。

1.どのようなサービスであるか？（Solution)/2.どのような問題を解決しようとしているのか？(Problem)/3.ほかとはどう違うのか？(Cometitor)/4.なぜ必要性があるか？(Needs)

■■チームビルディング■■

まずはペアになって自己紹介、お互いの課題のアイデアを紹介する、というアイスブレークです。これを何セットか行います。
その後はピッチトーク。先着15名の参加者が1分間で自分のアイデアを話します。
（動画）1分ピッチその1、1分ピッチその2

1.ピッチをした人は内容をA4の紙に書き、前に並ぶ
2.他の参加者はピッチの内容を受け、より詳しい内容を聞く
3.賛同・協力できそうな人の紙に、自分の名前を書いたポストイットをはりつける

というような手順でチームビルディングを行います。メンバーが集まらない人は、チームづくりをあきらめて他のチームにはいるという、なかなかサバイバルな感じです。

私は、インドの子供たちにカレーを奢って笑顔をもらうサービスとも迷いましたが、現実的に役に立ちそうで、面白いサービスを作れそうだなと思い、ハザードマップのアイデアを発表していた黒崎くんにポストイットをはりました。

■■グループワーク■■

さて、グループワーク開始です。チームができたら、チームごとにプレストを行い、アプリの内容を詰めて画面転移まで作成します。
まずは自己紹介。テクニカルライターとかエンジニアな方が多く、ちょっと肩身せまいなと思っていたのですが、「なんにもできないけど、きょうみあります！」という私の意見も聞いてくれました。

1.ブレスト

アイデアのコンセプトを再確認した上で、ひとりひとりが必要な機能やデザインのアイデアをポストイットにひたすら書き出します。
書いたポストイットを一枚ずつ出しながら内容をシェアしていきます。

自分とは全く違う視点や思いもつかなかったアイデアが聞けておもしろいです。思い込みが激しくて視界の狭い私には良い勉強になりました。
私は、「ハザードマップ」→災害対策と考えていたのですが、危険な場所のアイデアは、におい、変質者、パンチラスポット、落ちそうなホーム・・・など多ジャンルにわたって出てきました。

2.画面構成

A6の紙にフリーハンドでそれぞれが画面構成を書いていきます。分担作業でなく、一人でつくります。
できたら、それぞれの画面の転移のアイデアをチームメンバーに説明します。その画面を取捨選択し、チームリーダーが一つのサービスにまとめます。
このあと、各チームリーダーが全員の前で発表を行い、コンセプトと画面転移などを説明しました。（動画）最終ピッチ
ちなみに、最終的に発表されたのは以下のようなサービスでした。

• 24時間出会い
• かわいい人共有
• 落とし物共有、シェアで広まる
• ガチ！ダイエットクラブ（デブいねボタンが面白かった。）
• CMを作ろう、
• 親しい友達とごはんへ
• むちゃぶり（これはおもろーボタン）
• SNSの投稿をスワイプで選んで厳選された投稿を
• ありがとうログ
• モンスポット（モンスターがいる地域へ足を運ばせるスタンプラリー的な）
• 愚痴共有
• デンジャーイン
• 募金をしやすく、ブランディングと透明化
• 空き時間で語学を学習、
• 個人向けCRM

ちなみに、私が参加したチームデンジャーインは、パソナ賞を受賞することができました。チームリーダーは同い年なのにめちゃプレゼンうまかったです。

最後に近藤さんからお話が。

■■機会があればサービスは生まれる■■

このワークショップの実質2時間でこれだけのアイデアが生まれた。こうやって機会さえあればアイデアは出せて、モノを作る設計まで考えてサービスは生まれる。機会を作っていくことでサービスはどんどん生まれていくと思う。

■■アイデアを生み出す工夫■■

アイデアを出したり、形にするときに、多人数でしゃべることと、一人で考えることをはさむとアイデアが生まれやすい。ずっと多人数でしゃべると発言力がある人に引っ張られる。かといって一人だと考えが頭の中に限られる。反応やフィードバックを受けると自分の考えをブラッシュアップできるので、ひとり、多人数、ひとり、多人数とはさむといい。

■■サービスを創る上で大事にしていること■■

1.具体的な課題を解決する

人力検索はてなは、自分の父がうまく検索できなかったから、はてなダイアリーは、自分で一からブログのプラットフォームをつくるのが大変だったから作った。
今日のプレゼンと見ていても思ったが、具体的な問題がありありと見えているサービスは魅力的。こういう時に役立つっていうのを具体的に言われるアイデアは使っているところがイメージできるし、作る理由っていうのは、問題を解決するというところからスタートするものだと思う。さらに、マーケット側の理由からつくっても全然おもしろくないし、作り手側の情熱を全然感じない。そうじゃなくて、どうしてもつくりたい、こういう人を助けたいというのが一番面白いし、結局伸びるサービスというのは、そういうものだと感じている。

2.とにかくユーザーを増やす

お金の話が出てこない、ビジネスモデルとかどうなっているのかという疑問があるとおもうが、とにかくユーザーを増やすしかないと思っていた。はてなダイアリーは、これを出せばたくさんの人に使ってもらえるという確信があったが、みんなに無料で使わせてどうなるのか？という疑問があった。
しかし、ネットのサービスはユーザーを増やすことがとにかく重要で、ユーザーを増やすのは正義だという信念をもってとにかくユーザーを増やした。
最初は他社の受注でお金を稼いであるお金でサーバーを買い足していった。そのうちになんとかなるもので、アフィリエイトやアドセンスが出てきて、それがブログにマッチして自社サービスでやっていけるようになった。お金がないからどうしようってブレーキを踏まなくて良かったと思っている。
人が増えるきっかけがあれば、全力で踏み切る。ネット企業をやる上ではただしいことだと思う。

3.強みを組み合わせる

人ってそれぞれ得意なものがあるので、強みをうまく組み合わせるということが組織をつくる上ですごく重要。デザインする人もいれば、企画を考える人もいれば、全体を考える人もいる。誰がえらいとかではなく、それぞれの強みを生かして、一人では作れないものを創っていく。人のできない部分を指摘するのではなく、いかに新しいプロジェクトに飛び込んできてくれた人の強みを組み合わせるか、生かせるかということ組織として成長するきっかけをつくるために大事なことだと思う。

■■世界で戦えるウェブ業界を創る■■

日本のネット業界が世界で戦えるようにならなきゃいけない。今までは海外で何が流行っているのかという新しい情報をいかに早く手に入れて日本で市場をとるかというやり方だったが、人のものをまねて小さな市場でお金儲けをしようとするのではなく、新しいものをどんどんつくって、世界に向けて戦っていく。
今はツイッターや、Facebook、同じプラットフォームで同時進行に情報が入ってきて、世界が完全に横並ぶ。みんなが同じ物をつかって知っているものから一歩抜け出せる。それは自由。その時に、方法論を変えなきゃいけない。新しい価値、ものをつくる生み出すとき、世界の人が見てもおもしろいように、ものづくりの方法論がもっと洗練されて、どんどん面白いサービスがうまれていくように研ぎすまされていかないといけない。
お互い切磋琢磨してウェブ業界を盛り上げていきましょう。
　　　　　　　　　
・ 近藤さんの講演

何名かの方がそれぞれの視点でブログを書いていて興味深いのでご紹介します。

・2012 Startup Workshopでの出来事　実際にプレゼンした参加者視点から
・はてな近藤社長登場のStartup Workshopに参加して、その後一週間スタートアップについてあらためて考えた
・【ゲスト寄稿】近藤淳也氏から学ぶ、はてな流「ビジネスアイディアを考える」ための3つのポイント
・ 機会があればサービスは生まれる　はてなの近藤社長から学んだこと
・はてなメソッドから学んだ5つのポイント

◆最後に
今回のワークショップは50人の枠に130名の応募があったそうで、私も抽選からはずれてたんですが、主催者の方のご好意で、運営のお手伝いとして参加させて頂けることになりました。機会を下さった木下さんに感謝します！

参加する前は、超こわかったです。私エンジニアでもデザイナーでもマーケターでもないしなー。行っていいのかな、がくがくぶるぶる、という心境で、直前にはレッドブルを飲むという気合いの入れようでした。結果的にはとても楽しくて、勉強になって、出会いもあって、ということで行ってよかったです！